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ADEO SERVICES​​​

Adeo是全球第三大DIY零售商（欧洲第一），自1960年成立以来，我们的主要品牌Leroy Merlin成立了。我们拥有Leroy Merlin，Brcoman，Bricomant，Weldom，Bricocenter或Zodio等不同的品牌，由114 000名员工，800家商店和2019年23亿欧元营业额（包括互联网销售）领导。

我们的策略之一是设计自有品牌产品的特定范围，以便向我们的5亿客户提出不同的方案。

为此，我们有专门的全球采购服务，该服务负责采购，管理和跟踪本地行业合作伙伴，以发展长期合作关系。我们坚信，工业生产商和Adeo团队之间的紧密和深入合作可确保长期为我们的产品提供最佳的价格价值。

在亚洲，我们的冒险之旅始于20年前的1998年。今天，我们与300个供应商合作，采购量在不断增长。

我们的亚洲团队（200人）分别位于上海，广州和胡志明市。他们的任务是评估和选择最佳的供应商，以拥有最佳的质量成本交付绩效。

如果您有兴趣在一家不断发展壮大的国际公司中接受挑战，那么Adeo是您的正确选择！欢迎来到Adeo！
支持积极的家园

随着能源价格的飞涨、饮用水问题以及废物管理等问题的出现，推动我们的社会走向积极的家庭变得至关重要。


我们的使命是邀请全球人民将我们的家变成一个积极的居住场所，而我们共同的家园就是地球。如果我们的方法能够在所有职业中结合人类、经济和环境价值的创造，并且还要将所有利益相关者都纳入我们的倡议中，我们肯定能够实现这一目标。

悠久家族历史的开始

1921年，老阿道夫·勒鲁瓦（Adolphe Leroy）在法国加来海峡省（Pas de Calais）开设了第一家“Stocks Américains”。当时，“Les Stocks Américains”直接向个人提供用于建造和装修房屋的各种材料。

按照家族传统，阿道夫将生意传给了他的儿子（名字也叫阿道夫·勒鲁瓦）和儿媳萝丝·梅兰（Rose Merlin）。

1920
1990

致力于共同的未来


现在，已在家居家装和住宅装饰市场中站稳脚跟，Leroy Merlin成为第一家启动新措施的企业：愿景。企业员工受邀想象在10年后企业的未来，共同建设的动力和参与式管理的新风格因此被建立起来。商店被重新改造，开始倾听客户的需求并出现了新服务：商品打包带走、电话协助和家庭忠诚卡。

同时，Leroy Merlin成为了各家独立企业的联盟，并着手其国际发展，1989年开始，企业在西班牙开设了第一家商店，并收购了比利时品牌Bricoman。

1998年，西班牙Leroy Merlin启动了面向所有西班牙团队的利润共享方案，这让他们在加入Valaction时就成为了企业的股东。

开拓新视野

Leroy Merlin的声誉极其出色。每一家门店开业对民众而言都是一次真正的盛会。但随着时代的逐渐变化，在光辉三十年结束之时，法国出现了多种社会问题，勒鲁瓦兄弟也在寻求新合作伙伴。1979年，AFM（穆里耶兹家族协会）获得了公司50%的股份，随后，协会于1980年收购了整个公司。
2000

拓展业务


从上个世纪50年代起，开始以企业名称“Stock Américain”为商标销售各种产品，主要是涂料。这种订购方式，在当时非常新颖，确认了其在创新方面的声誉。随后，公司着手以两种方式进行供货：批量采购商品，阿道夫所喜欢的方法，但也有自有的常规系列。1958年，企业开始了在全法国的扩张，在隆戈市（Longueau）、布律埃拉比西埃市（Bruay la Buissière）和梅利蒙镇（Merlimont）开设商店。

1950

自 1920 年代 Leroy Merlin 成立以来，Adeo 集团紧跟社会的各种变化，并帮助塑造了所有主要的零售业转型，不断满足居民的家居相关需求。从免费送货的发明到我们向全渠道方法的转变，再到我们向基于平台的业务转变的全渠道方法，探索我们100年历史中的所有里程碑。

2020

为了迎接全球挑战而重塑自身


改善居住环境是一项非凡的任务。ADEO的愿景，是采取负责任的行动，为人类、经济和环境的更好平衡做出贡献，从而有益于全世界的居民。ADEO致力于为住宅、街区、城市打造一个更加尊重和适应其居民需求的地球。为了使它有益于全世界，这种家居环境必须是积极的，也就是说节约能源、水，更健康，采用负责任的资源，制造时尊重人和环境。名为“We Make It Positive（我们让它积极）”的措施，体现了我们将这种积极性整合到企业一切行动中的意愿，它正在使ADEO的全部生态系统（员工、客户、供应商、合作伙伴、协会……）走向采取更可持续的解决方案。

我们的历史​​​​​​

企业重组

在第二次世界大战期间，企业在山区木屋建筑方面维持着最低限度的业务活动。如同那个时期的法国一样，企业发展陷入停滞。 法国解放时，1944年9月，阿道夫经历了和他父亲在1919时同样的故事，因此必须进行重组。这是光辉三十年的开始，阿道夫·勒鲁瓦为自己设定了帮助法国重建的目标。他找到了多种新商品并新开了三家仓库。

他现在销售全屋产品：企业站在了一个新的起点。


1940
1960​​​​​​​

转变模式


随着婴儿潮的到来，法国需要大批住房。第一批超市开业，做生意发生了变化。那是一个快乐和休闲的时代：消费爆炸。新的时代，新的名字！勒鲁瓦的儿子们使Leroy-Merlin品牌诞生。餐具、家装家居、家电、住宅：Leroy-Merlin销售“同一个屋檐下的所有东西”，并推出一个新的概念：自助服务。放在第一位的仍然是价格、选择余地和服务。

为了将客户群扩大至家庭，该品牌推出了第一个口号：“魔术师Leroy-Merlin（L'Enchanteur Leroy-Merlin）”。

开创一种模式

企业在法国北部地区获得了蓬勃发展。阿道夫和萝丝推出了邮购服务，并发行了第一本产品目录，这让他们可实现营业额的一半。企业处于发展的美好时期，不断创造着就业，成为了所有人的榜样。从那时开始，阿道夫·勒鲁瓦就成为Noeuxoise公司成长壮大中无法绕过的重要参与者，该公司拥有五十名左右的员工，正在满负荷运转。
1930
1980

共享一种文化


这是全球化的时代，Leroy Merlin调整并简化了其产品系列，着重于针对所有人的家居家装、住宅布置和装饰。这也是共享的时代。在建立利润分享和进步奖金后，企业员工们于1986年成为了企业的股东，VALACTION 于2007年更名为VALADEO。他们参与并共享着企业的成果（资产），但最重要的是共享着意愿、知识和权力。

共享成为真正的企业文化。

走向全渠道


在这个社会，社交网络和电子商务正在大规模发展，它们变得触手可及且证明了它们的真正用处，ADEO果断地适应着新形势，以便转型为一家全渠道的协作型集团。从“同一个屋檐下的所有东西”到“同一手指下的一切”，一种混合实体和数字化格式的新模式就此诞生。

2017年，在成为行业欧洲第一大企业、国际第三大企业后，ADEO继续了其转型并接纳了各种生态系统，以建立全球化积极居住环境平台，“对自己、对他人，对世界有益”，从产品到其安装，集团向居民提供各种全面的解决方案。

2010
1970

开拓新视野


Leroy Merlin的声誉极其出色。每一家门店开业对民众而言都是一次真正的盛会。但随着时代的逐渐变化，在光辉三十年结束之时，法国出现了多种社会问题，勒鲁瓦兄弟也在寻求新合作伙伴。1979年，AFM（穆里耶兹家族协会）获得了公司50%的股份，随后，协会于1980年收购了整个公司。